浅谈建筑施工企业内部财务控制的问题与对策研究

发布时间:2021-11-25 00:54 阅读次数:
本文摘要:论文关键词建筑施工企业 内部财务掌控 财务审核 会计学委派制度 论文概要建筑施工企业内部财务掌控不存在着很多的问题与严重不足,主要展现出为财务内部掌控体系不完善、项目经理责任制度不完备、内部审核的独立性缺少、会计学队伍结构不合理等。为了应付这些问题,今后在建筑施工企业内部财务掌控方面必须完备财务内部掌控体系、实施内部会计委派制度、完善内部财务审核制度、、强化建筑维护施工支出掌控、同时优化会计学队伍结构。

亚博全站APP登录

论文关键词建筑施工企业 内部财务掌控 财务审核 会计学委派制度  论文概要建筑施工企业内部财务掌控不存在着很多的问题与严重不足,主要展现出为财务内部掌控体系不完善、项目经理责任制度不完备、内部审核的独立性缺少、会计学队伍结构不合理等。为了应付这些问题,今后在建筑施工企业内部财务掌控方面必须完备财务内部掌控体系、实施内部会计委派制度、完善内部财务审核制度、、强化建筑维护施工支出掌控、同时优化会计学队伍结构。

  一、章节  建筑施工企业与其它企业具备有所不同的生产经营特点,如果内部财务掌控问题得到很好的解决问题,必定不会影响建筑企业的发展。文章融合建筑行业的实际情况,对建筑施工企业内部财务掌控不存在的问题展开了了解的分析,并就这些问题明确提出了适当的策略。  二、建筑施工企业内部财务掌控的问题  建筑施工企业内部财务掌控不存在着很多的问题与严重不足,总的来说这些问题主要展现出在以下几个方面。  1.财务内部掌控体系不完善。

第一、货币资金的所持不规范,对资金所持的机构和工作人员缺少适当的制约与监督。第二、没对实物资产管理岗位的职责展开规范,财产的入库、竣工验收、收到、交给等不存在着漏洞,经常不会再次发生财产的毁坏、偷窃、萎缩等现象。第三、建筑工程项目的决策程序不规范。第四、订购与缴付方面不存在着很多的问题与严重不足,资金用于不存在着相当大的政治性。

第五、缺少规范的预算编制、审议、发布命令、执行程序,缺少对支出展开及时的分析和掌控,改良措施也经常无法充分发挥理应的起到。  2.项目经理责任制度不完备。

项目经理对建筑施工企业负责管理,在项目建设中充分发挥着促进作用,但是在建筑施工企业中,普遍存在着财务核算体制不完善,适当的约束机制不完备等问题,对项目经理缺少有效地的约束机制,这在相当大程度上制约了内部财务掌控。  3.内部审核的独立性缺少。在很多的建筑企业中,审核部门并没和财务部门分离,多数内部审计工作由财务部门领导,内部审核缺少独立性,这使得审计工作只是出于形式,缺少客观性和公正性,无法确实的充分发挥实质,  4.会计学队伍结构不合理。

亚博全站APP登录

目前,建筑施工企业会计队伍结构不合理,无法符合施工企业发展的实际必须。调查表明,在建筑施工企业中,广泛缺少高学历、高层次的会计人员,他们的知识结构、工作能力偏高。同时,由于建筑行业具备流动性和分散性的特点,使会计人员的业务技能、理论水平、思想政治素质等跟上,无法很好的服务于建筑行业的财务会计工作。  三、建筑施工企业内部财务掌控的对策  针对上述问题,融合当前的实际情况,笔者指出,作好建筑施工企业内部财务掌控可以采行以下对策。

  1.完备财务内部掌控体系。根据建筑施工行业的特点,为了有效地的构建对企业内部财务掌控,有适当建立健全完备的财务内部掌控体系。第一、实施不相容职务分离出来掌控;第二、按照会计制度的涉及规定展开会计核算。第三、强化对财务印鉴的管理,财务专用章必需由专人展开交给,个人用章由本人或者授权人交给,同时,为了强化对财务的管理和监督,严苛禁令一人交给缴纳款项所必须的全部印章。

  2.实施内部会计委派制度。对施工项目部委派财务人员,并对项目部财务不道德展开监督,同时监督项目部的其他不道德。第一、项目部财务人员必须独立国家展开工作,不不受其他部门的阻碍;第二、项目部财务人员必须对公司和项目部同时负责管理,既确保公司利益,又对项目部的财务实行监管。

第三、具体项目部财务人员的报告责任,对于一般事项必须定期报告,对于根本性事项则必须及时报告。同时为了强化对资金用于和开支的监督管理工作,可以实施费用开支和资金用于牵头签署制度,对于较小资金的开支必须由财务主管部门和项目经理牵头签署方可生效。这样既需要提升财务信息的安全性,又可以充分发挥财务的监督起到。  3.完善内部财务审核制度。

内部财务审核制度对强化建筑施工企业内部财务掌控具备十分最重要的地位和起到,作好内部财务审核需要有效地的推展财务监管工作的展开。必须按照审核法规的涉及拒绝,并根据建筑行业自身的特点进行审计工作,明确的措施如下:第一、对内部审核人员实施双重管理制度。

对内部审核人员的工资、奖金、福利等展开统一派发,同时提升内部审核的独立性。第二、对建筑工程项目的成本和效益展开审核,找到不足之处,并针对不存在的问题采取相应的完备措施。

第三、增强项目目标管理,提升建筑施工企业的效益。第四、更进一步完备企业内部审核制度,使其适应环境大大变化的实际情况。

第五、非常丰富内部审计工作的形式,强化对会计核算的监督,确保会计报表的真实性和合法性。  4.强化建筑维护施工支出掌控。支出工作对建筑施工企业财务掌控效果的优劣具有必要的影响。

亚博全站APP登录

一方面强化企业的支出,侧重作好财务预算和各种投资支出工作。另一方面强化建筑施工项目支出,将其作为支出掌控的核心和中心任务来对待。  5.优化会计学队伍结构。

第一、强化对会计人员的思想政治教育;第二、大大提升会计人员的业务素质;第三、推崇高学历、高层次会计人员的引入,大大提升会计工作队伍的整体素质。  四、结束语  总之,内部财务掌控对建筑施工企业具备最重要的地位和起到,文章主要分析了建筑施工企业内部财务掌控不存在的问题,并就这些问题明确提出了适当的对策,期望需要引发人们对这一问题的更进一步注目,需要对实践中充分发挥指导作用。  参考文献:  [1]赖永武.建筑施工企业内部掌控的问题及对策.财经界.2010(11).  [2]张在新的.建筑施工企业内部掌控问题及完备策略.财经界.2012(1).  [3]王丽.浅析建筑施工企业内部财务掌控.山西财经大学学报.2012(1)..。


本文关键词:亚博全站官网登录,浅谈,建筑,施工企业,内部,财务,控制,的,问题

本文来源:亚博全站APP登录-www.loveandrobot.com

在线客服 联系方式 二维码

电话

0645-812213781

扫一扫,关注我们